投稿日: 投稿者: 田中 豊

ザワワ　ザワワ(その３)

         
(前回より続く)
　　　　　　　　　
ここは、サンパウロ郊外。

　　　
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ブラジルはサトウキビでも世界一の生産国である。

　　　　　
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さらに、この会社はブラジル最大の一大コングロマリット。
　　　　　
　　　　　　　
　　　　
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バイオエタノールや砂糖を作り出すサトウキビの栽培は、
規模にしても機械化にしても同じ土俵ではとても試合にならない。

　　　　　　　　
　　　　　　
詳しいレポートは、３年前のエントリを参照していただきたい。
http://asianet.cocolog-nifty.com/nippon/2008/10/post-cb21.html

　　　　　　
　　　　　　
世界最大の生産基地でも、巨大ハーベスタ(収穫機）だけで収穫しているわけではなく、伝統的に手作業で収穫をすることを職業とし生計を立てている人たちが少なくなく、一挙の機械化が出来ないとも言っていた。

　　　　
　　　
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そうそう、思い出した。
　　　　　　　

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ブラジルでも手作業で収穫する時は、
葉や穂先を取り除くために、ここでは火をつけて焼き払っているのだが、あまりにも広大なのでＣＯ２発生や作業者の健康被害が深刻なのだそうだ。

　　　　　　　　　　

それだけ過酷な労働でもあるということだ。

　　　
　　　　　　　
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食糧確保の観点からも自給力向上だけでなく、
調達先を世界に分散するのも当然必要ではあるが、
世界のどの地域でも様々な問題やリスクを抱えていることを考えれば、国内生産の伝統や実績のある地域がある以上、単純なグローバル分業合理化論ではなく、国民的にしっかりと生産を守る視点も重要だ。

　　　　　　

その意味で、関税や貿易制度のもつ背景や意味についても、私たち国民も品目別に学ばなければ、真に冷静な判断は出来ないと考える。

　　　

常に現場に足を運んで、見る、聞く、考えてみる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(次回に続く）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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田中 豊

地域の元気づくりと海外ビジネスを通じて、日本を元気にしたい行動派プロデューサーです。 海外ビジネスの参謀役として長年活動してきました。 とりわけ農林水産業を振興にすることで地域が元気になることを現場の生産者、支援者の皆さんと共に日々実践していることをとても誇りに感じています。 「地域を活かし、そしてつなぐこと」をスローガンに訴え、いつの時でもチャンス(chance)ととらえ、絶えずチャレンジ(challenge)し、チェンジ(change)を果たしていくことの「三つのC」をモットーにしています。

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